４．支出の予定と現実 「可処分所得」とは、収入から、所得税や住民税などの税金と、厚生年金や
雇用保険、健康保険などの社会保険料を差し引いた額のことです。
ＦＰの教科書に、「収入の１０％を差し引いた金額を可処分所得とする」と
書かれていたので、それにしたがって計算していました。
しかし、実績を見てみると我が家は約２０％となっていました。これは、
家族構成や住んでいる地区によっても違いがあるのでしょう。
だから、実際に作るときには、「実績値」を把握した後で、我が家に必要な、
支出項目を抽出することが大切です。
この時作ったキャッシュフロー表の支出項目は、下記の９項目に分けました。
確かに、先の「把握」と「抽出」をしていないので、名前だけの項目がいくつか
あります。確かに、今は考えられないけど、将来必要になる項目もありますが・・・。
さて、予算対実績を見ていきましょう。
計画を立てた翌年となる、２００３年は収入及び支出とも、大きな「ブレ」は
ありません。ただ、計画としては、結婚１０年目のイベント費用として、５０万円
を計上していたのですが、特に何もしませんでした。（あはは。）
だから、２００３年の支出率は、計画に比べて若干下回っています。
支出計画では、可処分所得に対しての支出率は、４５％を目安として、支出を
計算していました。
これは、前年まで、支出の約２０％を占めていた、住宅ローンを、前年度に
一括返済をしたため、「このままの支出で資産を大きく増やそう」と張り切って
立てた、計画の結果です。
さて、２００４年、２００５年と、まあまあの予算対実績の値なのですが、
怪しくなったのが、翌年の２００６年です。
この年に、２人で「医療保険」に加入して、保険料が前年比３００％の増加です。
これは、女房の医療保険が６０歳から１０年間支給される、「１０年確定型個人
年金」の医療特約に加入していたためで、
「７０歳以降の保障に不安」
と、新たに、終身保障の医療保険に加入した結果です。
確かに、厚生労働省の統計での「一人当たりの入院医療費」は、５０歳ぐらい
から、除々に上がり始め、７０歳から急激に上昇します。
その時に、家計が崩壊するほどの、影響を受けるか受けないかはともかく、
７０歳で切れる「保障」をかけてしまったことは「失敗」だったと言えます。
２００６年の支出率は、５５％と上がりました。そう、「安全」に対する代償は
高いのです。
「支出の予定と現実 その２」に続く
（本日の出来事） 「社長の決断」というテーマで、プレジデントビジョンに（株）松井証券の松井道夫
さんの記事が掲載されていました。
社長の決断というのは、
やってみなければ分からない事、または、やってみてもしばらく経たないと正しいか
どうか分からない事をやる前に決めることです。
したがって、決断する為には「思い込み」しかない。
思い込みが正しいかどうかを確認するためには、やってみるしかない。
だから、思い込みでやたことが、「間違えたかな」となった時には「修正」が、必要。
と、言われていました。
また、間違いを訂正する際には、「責任を取ることが前提」との意見でした。
スケールは違いますが、「家計の管理」も同じではないではないでしょうか？？。
そして、この場合の「責任」は、退任ではありません。
「再生」しかないのです。
これが、会社経営以上の、「厳しさ」では、ないでしょうか。
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